再学习、再调研、再落实 - 公司*委副*、总经理蔡晖开展“十四五”战略规划调研工作

为有序、稳妥地推进“十四五”战略规划实施落地，推动养护公司高质量发展，3月8日-4月5日，蔡总带领公司相关领导及各部门、项目部负责人等先后前往漳州、龙岩、南平、三明、厦门、泉州、莆田、宁德、泉港等地，开展“2021-2025十四五战略规划”调研工作。调研围绕高速系统内土建养护、土建施工总承包及普通公路和城市道路交通基础设施建设市场、日常养护、各地市城市开发、材料开发等业务，与当地路段公司、交通、住建等部门密切沟通，详细了解工程建设项目规划及推进情况，并就EPC、股权+施工总承包等形式展开可行性探讨，为进一步提升养护公司工程项目承揽力度及业务拓展水平，力争尽快实现“至‘十四五’期末，打造一个年均营收超百亿的工程建设企业”规划目标奠定坚实基础。

在调研过程中，蔡总强调：

一要对标发展规划，推动改革落地见效。要对标上级有关单位及养护公司“十四五”战略规划要求，衔接国企改革三年行动方案，立足公司实际，加强市场化机制改革的思考，在实践中积极探索、深化研究，不断总结好的经验和做法，形成切实可行、符合实际的经营发展路径；

二要发挥业务优势，树立大经营理念。与行业内的其他优秀企业对标，补短板强弱项，推动企业做强做优做大，利用公司及所属各单位的优势，充分调动全员参与经营的积极性，做到资源共享，要把眼光放长放远，围绕公司七大业务加强经营拓展，在股权投资领域加大优质项目储备，进一步优化业务布局，为“十四五”高质量发展夯实基础；

三要加大科技创新，强化核心竞争力。加大科技创新水平，加强智能建造技术开发，围绕公司路面养护业务板块，积极开展高水平、分层次、成体系的关键技术研发，集中力量进行科技攻关，取得一批高水平的科技成果，并提升其标准化水平；加强人才培养，进一步强化内部人才建设，深化激励约束机制，创新内部分配模式，激发团队的活力和创造性，不断强化核心竞争力。